Notre équipe de solutions minières

Shawn Sirman
Directeur commercial du service après-vente (exploitation minière)

Membre de la famille Toromont depuis 2016, je suis le directeur des pièces et du service commercial de la division minière. À ce titre, je dirige une équipe talentueuse de représentants des pièces et du service du Manitoba jusqu'à Terre-Neuve, aidant les clients à atteindre et à dépasser leurs objectifs. Ce groupe est constitué d'une équipe de conseillers, partenaire de confiance, qui adoptent une approche " sur le terrain " pour vous aider à améliorer vos opérations. De la planification à l'opération, en passant par la remise en état et le démontage, cette équipe dynamique peut vous aider à toutes les phases de votre projet minier.

Nous disposons d'une équipe dynamique qui a vraiment vos intérêts à cœur. Votre succès est notre succès. Nous voulons que nos partenaires atteignent leurs objectifs en matière d'équipement. Plus important encore, nous pouvons jouer un rôle essentiel en vous aidant à atteindre vos objectifs de tonnage.

90%
de disponibilité des équipements

Phases de l'exploitation minière dans lesquelles je suis impliqué :

Gestion des équipements ; Opération ; Conception et planification

PERSPECTIVE

« Nous avons travaillé sur plusieurs analyses de sites qui ont donné d'excellents résultats. Un site minier en particulier a atteint une disponibilité mécanique de plus de 90 % avec sa flotte de LHD et de camions à la suite de notre étude avec ses recommandations. Une amélioration de près de 30 % de la disponibilité ! Nous considérons qu'il s'agit là du meilleur résultat pour une flotte souterraine. »

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Samer Toukan
Directeur du développement durable et de l'électrification minière

Je suis spécialisé dans la transformation du secteur minier grâce à des technologies et des méthodologies durables avancées, notamment les véhicules électriques à batterie (EV), les solutions autonomes et l'IA. En aidant les clients du secteur minier à faire des d'investissement éclairées en matière de durabilité, je facilite l'adoption de technologies révolutionnaires dans l'industrie minière.

L'intégration de l'IA dans les opérations minières est appelée à se généraliser, ouvrant la voie à une industrie plus efficace, plus sûre et plus respectueuse de l'environnement.

Fleet a permis de transporter
15%
plus de matériel par jour.

Phases de l'exploitation minière dans lesquelles je suis impliqué :

Gestion des équipements ; Opération ; Conception et planification

PERSPECTIVE

En tirant profit des systèmes avancés de gestion de flotte, nous pouvons augmenter de 15 % les matériaux déplacés par jour, réduire la consommation de carburant de 10 %, diminuer les coûts d'entretien et l'empreinte carbone de la mine.

Au cours du dernier siècle, l'industrie minière a connu une transformation spectaculaire, passant du travail manuel à la mécanisation, et maintenant, à l'ère numérique. L'introduction de l'IA et de l'apprentissage automatique a marqué un changement important, conduisant à une efficacité accrue, à une réduction des coûts opérationnels et à une amélioration des mesures de sécurité. J'ai supervisé la mise en place de l'automatisation à la mine Côté Gold, en mettant en service 23 camions miniers autonomes (Cat 793F), deux pelles hydrauliques (Cat 6060), trois chargeurs (Cat 994), six foreuses autonomes (Epiroc Pit Viper 231), ainsi que d'autres équipements de service.

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Yves Laquerre
Ingénieur en applications minières

Mon rôle : En m'appuyant sur les données, les logiciels et la méthodologie Caterpillar, j'aide les clients à sélectionner la flotte optimale pour leurs nouveaux projets de mine ou pour l'aggrandissement de projet existant. Pour ce faire, j'examine les configurations des machines pour le compte des clients, afin de m'assurer que l'équipement fonctionne efficacement et en toute sécurité. J'effectue également des études sur le site après la livraison pour m'assurer que les performances des machines sont optimales et qu'elles conviennent à l'exploitation, et j'analyse leur utilisation pour m'assurer que le client a les bons équipements et qu'il les utilise correctement. Je travaille avec les équipement Cat depuis plus de 20 ans.

Très peu de personnes ont l'occasion de se rendre sur autant de sites miniers que moi et de collaborer à leur exploitation. Cela signifie que j'ai une vision à 360 degrés d'une grande variété d'opérations minières et que j'utilise cette expérience pour guider les clients dans le choix et l'utilisation de leurs équipements.

Améliorer la productivité
jusqu'à 10%.

Phases de l'exploitation minière dans lesquelles je suis impliqué :

Exploration - Faisabilité - Permis ; Conception et planification ; Opération

PERSPECTIVE

Un client devait trouver l'équipement adéquat pour riper du sel dans une mine souterraine et pensait qu'un D8 Cat pourrait convenir. Après avoir visité le site et effectué des évaluations de productivité, nous avons recommandé une solution plus rentable - un accessoire de ripage à utiliser sur la nouvelles pelles Cat 374 de la mine. Le résultat : un client très satisfait qui a apprécié que nous ayons à cœur ses intérêts, au lieu de simplement lui recommander un équipement plus coûteux.

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Andrew Moebus
Responsable des solutions de performance minière

Je dirige une équipe de spécialistes de la gestion des équipements qui se consacrent à l'amélioration de la fiabilité, du temps de fonctionnement et de l'efficacité des flottes minières. Je fais partie de l'équipe Toromont depuis près de 20 ans.

Au cours de mon parcours chez Toromont, j'ai eu le privilège de visiter presque toutes les mines à ciel ouvert de l'est du Canada et une très grande partie des exploitations souterraines.

90%
de disponibilité de la flotte

Phases de l'exploitation minière dans lesquelles je suis impliqué :

Conception et planification ; Construction ; Opération ; Gestion des équipements

PERSPECTIVE

En tant que responsable de Toromont pour la gestion de notre contrat CRE à la mine Victor de Debeer, j'ai optimisé l'organisation et l'exécution des services d'entretien et de réparation, ce qui a permis d'obtenir une disponibilité de plus de 90 % de la flotte principale de chargement et de transport pendant toute la durée de vie de la mine, soit 10 ans.

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Connor Casciato
Gestionnaire de comptes majeurs - Développement des affaires minières

Connor Casciato
Gestionnaire de comptes majeurs - Développement des affaires minières

J'ai rejoint l'organisation Toromont en 2016 par le biais du programme Leaders de demain, et j'ai passé la majorité de ma carrière dans la division minière. Je soutiens actuellement la stratégie à long terme de Toromont dans le secteur minier en répondant aux besoins de développement et aggrandissement de projets miniers dans tout l'Est du Canada, pour l'exploitation minière à ciel ouvert et souterraine. Je travaille en étroite collaboration avec l'équipe d'ingénierie d'applications minières sur le design de la mine et la sélection des équipements, les études préliminaires de coût par tonne et les études de chargement sur les sites, tout en soutenant les opérations des sites miniers existants sur tout notre territoire.

Nous soutenons fermement les engagements que nous prenons envers nos clients, avec un historique inégalé de suivi et de succès dans l'industrie minière de l'est du Canada. Nous sommes fiers de soutenir nos partenaires miniers en les aidant à franchir les étapes clés du développement de leur projet minier dans le respect des délais et du budget, qu'il s'agisse d'une exploitation à ciel ouvert ou souterraine. Nous sommes à leurs côtés dès les premières phases d'exploration, jusqu'à l'EEP, l'EPP, l'EF, les phases finales de construction et même au-delà.

Amélioration de
8 TONNES
par cycle de camion

Phases de l'exploitation minière dans lesquelles je suis impliqué :

Exploration- Faisabilité- Permis ; Conception et planification ; Construction ; Opération

PERSPECTIVE

Nous avons récemment réalisé une études des chargements pour un client de l'industrie minière souterraine, en nous concentrant sur la compréhension des déficits de charge constants constatés sur le site avec une nouvelle flotte. Au cours de l'étude et grâce à des recommandations concertées, le chargement a été améliorée de 8 tonnes par cycle de camion, ce qui a eu des répercussions importantes sur le calendrier de production du client. Cela s'est traduit par des milliers de tonnes supplémentaires déplacées, moins de camions nécessaires pour une future expansion et une amélioration considérable de la rentabilité du site minier. Ce suivi des performances de la flotte a eu un impact majeur sur l'avenir du projet.

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Pierre-Olivier Lamy
Directeur de la technologie minière

Pierre-Olivier Lamy
Directeur de la technologie minière

J'ai commencé mon parcours de 19 ans au sein de Toromont en tant que stagiaire dans l'équipe d'ingénierie de l'équipement lourd. Depuis, j'ai travaillé au laboratoire d'analyse des fluides, à la surveillance des conditions et avec les technologies pour la construction. Je me consacre maintenant à la recherche de solutions technologiques innovantes pour les clients miniers, en travaillant main dans la main avec eux pour élaborer des solutions personnalisées pour leurs opérations.

Je soutiens nos clients et j'identifie les possibilités d'améliorer leurs opérations à l'aide de la technologie, tout en veillant à ce que nos technologies produisent les résultats escomptés.

Le client utilise notre réseau pour
30 %
de sa production.

Phases de l'exploitation minière dans lesquelles je suis impliqué :

Exploration-Faisabilité-Permis; Gestion des équipements; Opération; Construction

PERSPECTIVE

L'un de nos clients du secteur minier prévoyait de passer à un réseau LTE. Jusqu'alors, nos équipements souterrains ne fonctionnaient qu'en mode WiFi. En étroite collaboration avec le client, nos spécialistes ont travaillé à développer de nouvelles façons d'intégrer la technologie existante dans une solution de réseau innovante compatible avec l'installation du client. C'est ce qui fait la force de Toromont : une volonté de s'adapter aux besoins du client.

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Richard O'Shea
Directeur de succursale

Richard O'Shea
Directeur de succursale

En tant que directeur de succursale dans la région de Wabush depuis 2022, mon rôle consiste à répondre aux besoins des clients dans les domaines de la construction et de l'exploitation minière, en soutenant six mines en activité dans la région. L'équipe et moi-même veillons à ce que nos clients disposent des flottes d'équipements dont ils ont besoin, notamment grâce à une implication dans la planification des besoins en pièces, des entretiens et des rénovations de composants. De plus, l'équipe met en place des mécanismes de réaction rapide afin d'atténuer et de réduire l'impact d'événements imprévus.

Nous avons travaillé avec le client pour intégrer une flotte d'équipements de production de nouvelle génération dans leurs opérations - un grand changement dans les pratiques du site nécessitant un soutien d'experts et une planification des ressources. Notre équipe a également lancé un projet d'optimisation de la flotte qui a généré des résultat en moins de 6 mois. Nous avons amélioré la disponibilité des équipements de production d'environ 20 %, atteignant ainsi les objectifs courts termes du client et augmentant la capacité de production du site à long terme.

Augmentation de la disponibilité de la flotte de
20 % en 6 mois.

Phases de l'exploitation minière auxquelles je participe :

Construction ; Opérations ; Gestion des équipements ;

PERSPECTIVE

Une partie de mon travail consiste à identifier les opportunités de projets et à mettre à profit les connaissances de notre équipe afin d'apporter des solutions créatives à nos clients tout au long du cycle de vie de leur flotte d'équipements. Je crois que notre soutien et notre engagement continus dans la réussite de nos clients à long terme constituent des facteurs clés de différenciation et expliquent les relations solides que nous entretenons avec nos clients et leurs opérations.

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